12月10日，集團召開2016年度工程結算與財產清查工作會議，安排部署年度工程結算和財產清查兩項重要工作。會議由副總裁、財務總監張孝宏主持，徐保政董事長及總裁班子成員參加會議。副總裁、總經濟師谷慶林宣講并解讀工程結算文件，安排部署結算工作。副總裁楊永宏宣講財產清查方案，正式啟動財產清查工作。徐保政董事長作重要講話，他要求，要高度重視工程結算和財產清查工作，實事求是地反映年度經營成果，要學好文件、吃透精神，明確責任，認真抓好落實。

      徐保政董事長指出，工程結算和財產清查關乎企業的年度經營成果和經營效益，雖然屬于常規工作，但在施行營改增后，工程結算和財產清查對集團又具有不同的意義和重要性。無論是今年的工程結算還是財產清查，都是在營改增實施后的大環境下進行的，有許多新的特點難點。做好這兩項工作，既是對集團上下各個崗位履職盡責的基本要求，更是對企業的管理水平是否上臺階，制度是否落到實處的真實檢驗。

      徐保政董事長要求，做好工程結算和財產清查工作，各單位要高度重視，吃透文件，明確責任，層層抓好，保證結算和清查結果真實準確、不留疏漏。各單位要成立由行政一把手負責的組織機構，認真解讀工程結算和財產清查文件，尤其是工程結算，一個項目一個項目過，破解難題，在工作過程中要總結歸納，補充提高。要嚴肅問責制度，切實解決落實中的不落實，執行中的不執行問題。四個職能部門要下去檢查指導，。明確責任劃分，哪個環節出現問題，要第一時間責任追溯，全程監控，確保質量。

      徐保政董事長強調，今年的工程結算和財產清查工作要適應營改增要求。國家的財稅政策基調清楚，目標明晰，營改增實施后，企業的賦稅是增了還是減了，這是核心和關鍵，如果賦稅只增不減，說明我們對營改增的政策沒吃透，執行環節有問題。營改增不僅是納稅體制的調整，更加牽動企業核算體制和管理體制諸多方面。為適應營改增的要求，勞務公司的體制發生了根本變化，其投資結構和法人治理結構在財務結算前調整完善；其次是材料供應問題，材料的發票最直接影響營改增后企業賦稅的增減，所以集團要求材料集中采購，統一制定規則，統一材料價格，統一材料供應，整合優化供應商，完善材料管理制度，打破利益鏈條，改變被動狀態。還要加強內部融資，加快產權辦理，加強銀企合作，增加銀行授信，進一步提高融資能力和抗風險能力。對于項目分包和勞務人工費，發票開具類型和付款方式等問題，都要結合營改增的要求去積極探索研究和解決。總之，2017年，在市場環境和經濟環境都面臨巨大考驗的情況下，集團上下要務實團結，立足實際，規避風險，不張揚、不浮躁、不怨天尤人，努力實現穩步發展。徐保政董事長強調，企業無論是什么體制，都要把謀發展和員工利益放在第一位，員工的期望就是我們的奮斗目標，這是我們的共識和努力方向。

      圍繞年末相關工作，徐保政董事長提出，除了工程結算和財產清查這兩項重要工作，集團還要組織管理制度修訂、機關調整、員工培訓、年終總結等系列工作。要求各單位要重視學習，增強緊迫感和責任意識，主動更新觀念，關注政策走向，絕不觸碰紅線，認真履職，提高工作效率，保證高質量完成年終工作。

集團召開2016年度工程結算與財產清查工作會議

董事長、總裁：徐保政在大會上作重要講話