10月17日，集團召開市場工作會議，研究謀劃2016年市場戰略，促進企業持續發展。徐保政董事長作重要講話，對“三駕馬車”新的市場戰略進行了闡釋。強調，我們要正確認識和適應變化了的形勢，從實際出發，謀劃好集團市場戰略和應對措施，實現由地上到地下轉型，實現集團持續發展目標。

       徐保政董事長的講話，首先對建筑市場形勢及走勢進行了簡要分析。認為，建筑市場今后一個較長時期將處于低谷。公用及廠房等地上建筑將日益減少，而作為國家長期戰略的城市地下管廊、海綿城市建設將成為基建重點。適應這一變化，集團提出了房建、市政、鋼結構“三駕馬車”戰略，通過這一戰略推進，促進集團實現轉型發展。他接著對“三駕馬車”的定位和發展舉措，作了強調和說明：房建作為主業要鞏固性發展，市政是加強領導力量謀發展，鋼結構是加強內外管控能力促發展，并分別提出了“三個發展”的舉措和要求。堅持加強風險管控，針對風險點，提高過程監管能力。要實現人力資源集團內部合理流動，根據需要可社會招用人才。鼓勵有能力的人員組建集團直屬項目部，以多觸角進入市場。加強以項目團隊為重點的三個團隊建設，充分發揮其作用。關鍵是不斷提高各班子的謀劃能力，核心是市場。要抓現場、促管理、樹形象、爭市場。他還對如何加強四季度的安全質量管理，善始善終結束今年予以強調。

       會上，云虓副總裁傳達了住建部《關于建筑業企業資質管理有關問題的通知》等兩個文件，和省住建廳貫徹的相關規定，并就“三駕馬車”的市場戰略實施的要點和基本要求進行了說明。項目公司陳福云經理，結合住建部關于總承包一級和特級資質企業取消承建單項合同額的限制，針對集團資質情況，就招標工作的相關要求和技術細節等，作了說明。

       副總裁、工會主席陳東升，圍繞推進“三駕馬車”戰略，對人力資源集團內部合理流動的意義及操作流程，對即將印發的社會招聘人才及退休人員回聘規定的執行，進行了闡述。

       副總裁谷慶林，主要圍繞如何加強合同管控，落實合同管理制度，提高源頭風險監管能力等提出要求。