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　　我是勞務公司辦公室主任張繼娥，下邊由我介紹金樹春同志的先進事跡。金樹春同志是集團公司最早成立的綜合班組之一。企業改制前，班組只能承擔工程內外墻抹灰、地面磚鑲貼任務，業務單一。隨著建筑市場需求的變化和行業發展，特別是企業改制十多年來，金樹春同志帶領班組主動轉變觀念，適應形勢，經過在施工實踐中不斷創新發展，逐步實現了從單一裝飾工程班組到綜合班組的轉變，完成了獨立承攬土建工程的跨越，形成了一支管理科學、制度健全、隊伍穩定、質量優良、能打硬仗的優秀綜合班組。在企業轉型過程中，他與時俱進，緊跟集團公司改革發展步伐，努力學習行業新工藝，新方法，總結與項目管理相適應的班組運行模式，始終堅持“干工程就是做產品”的理念，在企業急、難、險、重任務面前，他始終以企業利益為重，顧全大局，勇挑重擔，甘于奉獻，在平凡的崗位上，自覺弘揚工匠精神，發揮了共產黨員的先鋒模范作用，成為眾多綜合班組中的佼佼者、勞務隊伍中的排頭兵。由于表現突出，金樹春同志連續兩年被集團黨委評為“黨員先鋒崗”。下邊我分三個方面作以匯報。

　　一、顧全企業大局，不畏困難沖在前

　　近年來，隨著建筑市場的變化，經常出現生產高峰時勞動力緊張的情況，一些分包隊伍只顧眼前利益，漫天要價，錢不到位就不干走人。面對這種情況，金樹春同志時刻想到自己是一名共產黨員，是企業培養了自己，才能有今天的一切，到什么時候都不忘初心，服從大局，聽從企業召喚。多年來，金樹春在承攬任務上，無論工程是否難干，掙錢與否，只要企業需要，總是不講任何條件，為企業排憂解難。和記黃埔工程甲方質量要求非常嚴格，設計復雜，工期緊張，而且合同單價低，是基本沒有利的活。他接到任務后，立即組織人員進入現場，與項目共同研究施工方案。施工場地狹窄，沒有存放材料場地，不利于人員作業，所需材料需要吊車進行二次倒運，使本來就緊張的工期顯得更加緊張。面對這些不利因素，他沉著冷靜，精心安排。他深入工地，仔細了解工程特點，與項目管理人員密切配合，研究切實可行的施工方案，對可能出現的技術問題做好預案，提前做好準備工作。為加快進度，班組24小時不間斷工作，金樹春同志現場指揮，及時處理出現的問題，在他的帶領下，工程順利通過了甲方嚴格的質量檢查驗收，按期交付使用。

　　在力旺康城工程施工中，他打破了以往只接土建施工任務慣例，大膽承接了包括抹灰在內的全部土建施工任務。面對這樣做壓力和挑戰，他反復研究工程要點，制定嚴格的質量標準，提前與外協單位聯系商品砼供應，與水電班組溝通工種配合，合理組織勞動力，保證各工種合理銜接。由于是第一次干這項工作，他處處謀劃在前，統籌安排，不忘細節。進入抹灰階段，他更是嚴抓細管，掌握控制點位置，經過艱苦努力，工程提前完成任務，得到了甲方和項目的一致好評。金樹春同志創立的主體加抹灰的承包方式，極大地方便了項目管理，提高了勞動效率，為綜合班組承包模式提供了一條新路，受到了項目的普遍歡迎。

　　德惠扶貧工程是集團公司履行社會責任的愛心工程，被集團列為2016年的重點工程，該工程從平整場地到工程竣工要達到拎包入住的條件，所用的機械、材料、人工等全部由班組負責，毫無疑問，做這項工程無錢可賺。但金樹春同志又義無反顧的接受了任務。雖然工程量不大，但他要求員工一定要按照國家質量標準，不以工程小而忽視質量。他經常告訴員工，要以工匠精神對待每一項工作，工匠精神就是以對工作的認真負責，對技術精益求精的態度和作風，來打造建筑產品。金樹春同志兩地往返數十趟，在這項工程上傾注了大量的時間和精力。工程開工較晚，又受天氣影響，但他準備充分，提前制定各項施工計劃，使工程在入冬前順利交工。在施工材料、裝修材料、家電用品等采購中，金樹春同志都是購買品牌產品，絕不以次充好，讓貧困農民入住后既方便又舒心。在工程竣工剪彩時，市、縣領導和當地百姓給予他們充分肯定。雖然沒有掙到錢，但想到能為企業爭光、能為貧困戶做出一份貢獻時，他感到由衷地高興和自豪。

　　二、弘揚工匠精神，打造過硬質量品牌

　　2016年，集團公司為了全面提高建筑工程質量，提高市場競爭力，提出在集團全面開展質量上臺階活動，以提高全員質量意識，弘揚工匠精神，努力打造精品工程。勞務公司及時向班組長進行了宣傳。并且按照集團公司要求，把適應綠色施工、裝配式住宅和建筑工業化發展需要，改變以手工為主的傳統技術模式，打造素質全面、技術精湛的工匠隊伍，作為主要工作目標，提到重要日程。金樹春同志組織班組成員認真學習了集團質量上臺階的文件精神，使員工認識到質量上臺階是當前大環境下企業生存發展的需要，關系到企業的信譽、社會形象和競爭力，關系企業的長遠發展和員工利益，在激烈的市場競爭中，企業生存主要是靠過硬的質量和信譽。通過學習，員工對質量上臺階的意義有了明確的認識，表示要從自身做起，刻苦鉆研技術，精益求精，打造優質工程。在班組原有的質量管理制度上，金樹春同志又全面進行了細化和調整。一是制定了質量保證制度。工程質量上臺階的基礎是主體工程質量必須合格和優良，要求員工必須按著質量規范標準操作，按照樣板作業，要以敬畏之心和精湛的技術，嚴格按規范和標準作業。二是嚴格質量檢查，加強施工過程質量控制。班組由班組長、帶班人員、技術骨干組成檢查監督網，把質量監督檢查貫穿于施工的全過程。帶班為質檢員，每完成一個部位，都要進行檢查，尤其對關鍵點、細部節點檢查更加細致。有的人不理解，覺得小誤差不影響質量和驗收，費工費時，不合算。金樹春同志深知細節決定成敗，今天的小問題可能釀成明天質量的大問題，這樣嚴格檢查看似增加成本，少掙錢，但從長遠考慮，我們吃的是小虧，贏得的卻是信譽和未來。做工程就是做在今天，想到明天，這樣企業才能永遠立于不敗之地。現在的用戶維權意識很強，有的人買房后要雇專業驗房師驗收質量。金樹春同志在檢查細部質量的同時，對關鍵部位、梁、柱垂直度、頂板平整度、房屋的結構安全等，都要嚴格進行檢查，以滿足甲方和業主的質量要求。在立旺康城工程施工中，金樹春同志跟班檢查工程質量，質量檢查隨著進度同步進行，即完即檢，不留質量隱患。甲方每個月質量聯檢，他們班組的得分都在90分以上。由于質量好，甲方后來對他們班組的質量給予免檢。通過班組層層檢查，使作業質量始終處于受控狀態，工程質量不斷提高。三是重視技術創新，全面提升班組員工技術水平。沒有勞務隊伍過硬的技術水平和實際操作能力，是不可能干出高質量的產品的，金樹春同志把提高員工的技術操作能力當成一件大事來抓，實行常態化管理。打鐵還需自身硬，他對自己建筑方面的知識和施工技術的學習從來沒有松懈，有時間就看書學習。前幾年他曾經自己到外地建筑公司學習施工技術。勞務公司近年來組織的主體工程觀摩現場會，他場場都去，還帶著班組骨干共同學習。他深知在質量追求技術提升的路上永無止境，他虛心學習，取長補短，一步一個腳印，同時把學習到的先進技術及先進經驗，向班組人員傳授講解。他鼓勵班組成員互幫互學，技術上以老帶新，發揮骨干帶頭引領作用。在這種潤物細無聲的傳授過程中，班組員工的技術水平不斷提升，在集團許多重大任務面前，他們的綜合技術能力，經受了檢驗，交出了一份滿意的答卷。在創優質工程中，他們班組獲得了多項優質工程獎項，高質量完成了集團交給他們的任務。四是質量上獎罰分明，一視同仁。金樹春同志多年來在質量管理方面形成了一種內化于員工觀念的共識和信仰，那就是不管工期多緊，質量優先。在檢查中只要有一點小問題，哪怕是自己的親兄弟也要重新返工，甚至罰款，不講情面。 他經常告誡大家，在激烈的建筑市場競爭環境中，質量在，優勢在，活源滾滾來；質量敗，信譽失，就會丟掉市場大舞臺。員工與集團榮辱與共，互相依存，我們要時刻居安思危，打好質量這張牌。

　　由于金樹春同志始終高度重視質量，他所承建的工程質量一直名列集團在建班組前列，為集團創建優質工程奠定了基礎。二十年來，所建工程有幾十項獲得東北三市優質觀摩工程獎、省市優質工程獎。這些成績凝聚了他對質量追求的堅定信心和辛勤勞動，也是對他的最高褒獎。

　　三、加強班組自身建設，構建團結和諧班組

　　金樹春綜合班多年來不斷發展壯大，成為一支作風頑強、技術過硬，有著品質優良的先進班組，一個主要原因就是金樹春同志重視班組自身建設，對員工注重親情化管理，努力構建和諧班組。在班組建設方面，他善于向其它班組學習，不斷總結班組管理經驗，在工期、質量、安全生產、員工生活等方面都制定了詳細的規章制度，并且在實際工作中嚴格執行。在緊張的施工中，他尤其注重員工安全生產管理，無論工期多緊，不忘對員工進行安全教育，不忘施工前和施工過程中的安全檢查。為員工購買安全保護用品，他從不吝嗇，始終把對員工的人文關懷放在心上。多年來班組從未發生過重大安全事故。

　　在構建和諧班組、穩定員工隊伍方面，金樹春同志也下了一番功夫。雖然身為班長和承包人，他從不以承包人自居，不忘勞動者本色，始終工作在生產第一線，與員工同甘苦。在春陽麗景工程施工中，正趕上中秋節，為了搶進度，他與員工一起工作，一起過節，連續8天沒回家。平時對員工的喜怒哀樂，思想變化，以及家庭困難等，他總是第一時間掌握，并及時幫助解決員工遇到的思想困惑和實際困難。有一個力工小伙子，剛到班里十幾天就悶悶不樂，當他得知他母親患病無錢治療時，他當即拿出錢來給他母親看病。母親痊愈后，他急忙返回工地，感動地對金樹春同志說：“班長，我就認準你了，以后我就跟著你干”。班組一個員工的孩子考上大學，因為交不起學費，情緒低落。金樹春同志了解這個情況后，主動把他的妻子安排到班里食堂作飯，還把家里的衣服拿給他們。他愛人逢人便說：在這里工作非常愉快，以后誰找也不去了。金樹春同志注重員工的生產居住環境，班組宿舍環境始終整潔干凈；重視員工伙食質量，每到過節，一定改善伙食，讓員工心情舒暢，干活更有勁。在企業資金有時緊張不能及時發放勞務費的情況下，他自籌資金給員工開支，從不拖欠一分錢。他像親兄弟一樣關心他們的生活冷暖，幸福著他們的幸福，快樂著他們的快樂。在這樣的集體中，員工感到溫暖愉快。他們之間團結互助，互幫互學，遵章守紀，關系和諧，凝聚力強，班組成員的積極性得到最大程度的發揮。他以自己的人格魅力和模范行動，贏得員工的尊重和擁護，班組成員中大多已經跟了他十幾年，“高薪挖不走，錢多不能移，汗水灑也要灑在金樹春班組”，已經成為班組員工的共識。

　　金樹春同志在平凡的工作崗位上，取得了可喜的成績，為企業發展作出了應有的貢獻。改制后班組年平均產值在1千萬元以上、年施工能力在4萬平方米，有多項工程獲得了省、市級大獎。他腳踏實地、甘于奉獻的精神贏得了領導和員工的好評，并獲得了很多榮譽：他先后被評選為“長春市勞動模范”、“吉林省委十屆黨代會代表”、“吉林省優秀共產黨員”、“改制十年感動集團十大人物”、“集團公司歷年優秀員工”等榮譽。他以自己的實際行動實現了人生價值，成為我們學習的榜樣。我們要以他們為楷模，在爭創“黨員先鋒崗”的活動中，在企業發展的實踐。