在二季度及四月份生產(chǎn)會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，集團(tuán)公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理武術(shù)宣講了2020年集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。

　　摘要如下：

　　一、規(guī)范工程質(zhì)量行為

　　落實(shí)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任。一是強(qiáng)化項(xiàng)目部的實(shí)體質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，根據(jù)工程規(guī)模及相關(guān)方期望建立完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部的首要任務(wù)是完善項(xiàng)目質(zhì)量體系的建設(shè)，明確各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)。不能因建設(shè)單位的機(jī)構(gòu)職責(zé)調(diào)整而改變項(xiàng)目人員職責(zé)分工。技術(shù)質(zhì)量管理人員數(shù)量及專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)應(yīng)滿足工程規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、相關(guān)方的期望標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是二級(jí)單位一方面代表集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；另一方面協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)。提高各級(jí)行業(yè)主管部門對(duì)工程質(zhì)量抽查符合率。二級(jí)單位、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理部門或崗位，并配置專（兼）職質(zhì)量員，

　　三是集團(tuán)公司根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理制度，對(duì)項(xiàng)目部和二級(jí)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并制定預(yù)防糾正措施。指導(dǎo)項(xiàng)目及二級(jí)單位建立質(zhì)量體系建設(shè)，提高集團(tuán)公司整體質(zhì)量水平。

　　加強(qiáng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。加強(qiáng)工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的敬畏意識(shí)；認(rèn)真熟悉圖紙，增強(qiáng)按圖施工的意識(shí)；提高技術(shù)人員的整體管理水平，加強(qiáng)技術(shù)管理回歸意識(shí)；進(jìn)一步克服技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查后不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的毛病，防止只顧建設(shè)單位的節(jié)點(diǎn)工期從而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

　　加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)住建部《工程質(zhì)量安全手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用，完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底格式化、工程方案專業(yè)化、工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)實(shí)際需要修訂2016版《工程質(zhì)量實(shí)施方案》改為《工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》新編《項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》，為項(xiàng)目部日常管理活動(dòng)提供參考。強(qiáng)化圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核等方面的技術(shù)管理、保證工序100%合格才能進(jìn)入下道工序施工。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃管理。一是施工組織設(shè)計(jì)討論常抓不懈，狠抓時(shí)效性及方案的優(yōu)化活動(dòng)。時(shí)效性要求，在開工前一周編制審批完成。規(guī)定時(shí)間沒(méi)有上報(bào)的按照集團(tuán)管理制度的新要求進(jìn)行處罰，在對(duì)項(xiàng)目檢查的同時(shí)，著重檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總體施工方法與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用的符合性，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性及可操作性。

　　二是專項(xiàng)施工方案重點(diǎn)抓《工程材料、構(gòu)配件、試件、試塊檢測(cè)計(jì)劃專項(xiàng)方案》及《分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批劃分方案》，這兩個(gè)方案是指導(dǎo)項(xiàng)目日常工作的準(zhǔn)則，也是驗(yàn)收的根本依據(jù)。

　　三是抓危大工程與超危大工程的方案管理，強(qiáng)化技術(shù)安全的重要性。完善危大工程施工方案的會(huì)簽及審批管理。從源頭上避免群死群傷及重大經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

　　繼續(xù)推行樣板引路制度。實(shí)施樣板引路制度，設(shè)置實(shí)體樣板和工序樣板。由技術(shù)中心與二級(jí)單位共同利用BIM技術(shù)建立項(xiàng)目樣板，嘗試應(yīng)用BIM虛擬樣板、VR技術(shù)結(jié)合實(shí)體樣板的活動(dòng)，在一些場(chǎng)地受限的項(xiàng)目推廣用虛擬樣板代替實(shí)體樣板的做法，降低實(shí)體樣板的工程成本。項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)體樣板間施工時(shí)需在同一房間進(jìn)行，不允許出現(xiàn)另選其他部位進(jìn)行樣板施工的行為。

　　加強(qiáng)建材質(zhì)量管理。嚴(yán)格控制原材料及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)建筑材料的可追溯性管理。強(qiáng)化預(yù)拌混凝土的訂貨、運(yùn)輸及使用環(huán)節(jié)的管理，訂貨單應(yīng)明確混凝土強(qiáng)度、耐久性及其他設(shè)計(jì)要求的性能指標(biāo)，對(duì)C40及以上高強(qiáng)度等級(jí)的商品混凝土，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理工程師、商品混凝土廠相關(guān)人員進(jìn)行開盤鑒定，并對(duì)所用材料進(jìn)行取樣封存。樣品封存至工程竣工驗(yàn)收合格后。同時(shí)上報(bào)二級(jí)單位及技術(shù)質(zhì)量部便于集團(tuán)公司進(jìn)行監(jiān)管。

　　二、工程實(shí)體質(zhì)量管理

　　加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器的使用管理,嚴(yán)禁勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍自帶測(cè)量?jī)x器用于工程測(cè)量使用。加強(qiáng)地下防水效果管理，防水導(dǎo)墻砌筑材料及方式符合規(guī)范要求、防水細(xì)部處理規(guī)范化，樁芯混凝土必須采用微膨脹抗?jié)B混凝土進(jìn)行澆筑，地下室回填土?xí)r地下室側(cè)墻及頂板混凝土必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度后方可回填，特殊季節(jié)的回填工程應(yīng)征得設(shè)計(jì)核算、確認(rèn)后，方可回填。

　　加強(qiáng)鋼筋工程下料、制作、安裝與規(guī)范及16G101圖集的符合性，抓好鋼筋接頭位置與焊接接頭焊接質(zhì)量、保護(hù)層厚度的控制，保證鋼筋的整體受力狀況良好。

　　加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)期間內(nèi)由于搶工期而帶來(lái)的堆載過(guò)早，沒(méi)有預(yù)留出足夠的技術(shù)間歇時(shí)間而帶來(lái)的裂縫問(wèn)題。混凝土澆筑過(guò)程泵車泵管的鋪設(shè)震動(dòng)對(duì)模架在支撐體系穩(wěn)定性的影響。加強(qiáng)混凝土豎向構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)措施，減少由于早拆而帶來(lái)混凝土早起失水而帶來(lái)的碳化影響。加強(qiáng)混凝土澆筑時(shí)期施工縫留置位置的正確性，強(qiáng)化重要結(jié)構(gòu)的施工縫應(yīng)有設(shè)計(jì)確定，不能隨意留設(shè)。

　　加強(qiáng)砌體工程砂漿飽滿度控制、加強(qiáng)設(shè)計(jì)要求混凝土報(bào)框及構(gòu)造柱的位置及連接方式的控制，加強(qiáng)砌體工程構(gòu)造柱與主體工程同時(shí)澆筑對(duì)結(jié)構(gòu)造成的影響。

　　加強(qiáng)墻體的抹灰工程裂縫控制。小業(yè)主驗(yàn)房聘請(qǐng)專業(yè)人士（驗(yàn)房師）幫助驗(yàn)房現(xiàn)象逐漸增多，導(dǎo)致索賠及賠償問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)墻體的覆膜養(yǎng)護(hù)等措施，是解決問(wèn)題根本途徑。在施工工程中慎用添加劑“阻裂手”，避免引起抹灰砂漿的強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

　　規(guī)范屋面工程的細(xì)部做法，是減少屋面層滲漏的有效措施，屋面防水卷材搭接寬度要滿足最低要求、卷材質(zhì)量要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，屋面工程要美觀實(shí)用。坡向要滿足設(shè)計(jì)要求，雨水口細(xì)部防水要到位，雨水口附近保溫厚度要滿足要求，減少滲漏及結(jié)露的機(jī)率。

　　繼續(xù)做好水電預(yù)留套管、電氣暗配管路及箱盒位置準(zhǔn)確性控制，推廣管道井內(nèi)套管整體安裝施工工法及成排電氣導(dǎo)管整體固定工藝做法，以確保水電預(yù)留、預(yù)埋施工質(zhì)量穩(wěn)步提高。水電管井及地下室干線的水電管道、橋架、水電箱體表面等必須做好有關(guān)標(biāo)識(shí)，接地干線要按照規(guī)范要求刷相應(yīng)顏色標(biāo)識(shí)。創(chuàng)優(yōu)工程的住宅樣板間、屋面金屬構(gòu)件和設(shè)備的接地、防雷引下線及測(cè)試點(diǎn)箱等應(yīng)做細(xì)部標(biāo)識(shí)。

　　三、內(nèi)業(yè)資料

　　工程資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步，分包資料及時(shí)收集且齊全、規(guī)范。施工日記詳實(shí)，逐日、專人、手寫記載。重要部位要有影像資料的留存，并以光盤的型式存儲(chǔ)到檔案室。以二級(jí)單位及項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，逐個(gè)單項(xiàng)的解決施工資料存在的問(wèn)題以及工程資料的標(biāo)準(zhǔn)示范模板，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員編制技術(shù)資料，避免專職資料員憑空、杜撰技術(shù)資料的現(xiàn)象。嘗試采用云資料技術(shù)管理平臺(tái)進(jìn)行工程資料跟蹤管理。

　　四、加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理

　　加強(qiáng)分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收的規(guī)范性管理，要求二級(jí)單位的總工程師及技術(shù)科必須參加合作項(xiàng)目的分部工程及單位工程驗(yàn)收工作。

　　五、創(chuàng)優(yōu)工作

　　加強(qiáng)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)工程的數(shù)量管理，增加創(chuàng)優(yōu)工程的可選性，原則上獲得吉林省省級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地的項(xiàng)目均要考慮申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程，所有申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目均要求編制創(chuàng)優(yōu)方案，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)用性與可操作性。在創(chuàng)優(yōu)工程施工過(guò)程中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)“預(yù)控”。即在開工階段，就必須進(jìn)行策劃。制定項(xiàng)目控制目標(biāo)，切不可干到哪里，想到哪里，最終導(dǎo)致缺陷，影響整體工程質(zhì)量，留有遺憾。加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，減少因沒(méi)有策劃而帶來(lái)返工、返修，增加項(xiàng)目成本的情況。

　　加強(qiáng)申報(bào)管理，競(jìng)爭(zhēng)力加大，可供申報(bào)的備選項(xiàng)目少，集中在住宅類較多，公建及廠房類較少，做好今年創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)也要為明年的申報(bào)做好打算。

　　六、科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化

　　將集團(tuán)公司歷年來(lái)獲得的專利、工法、QC成果進(jìn)行整理發(fā)布，推進(jìn)項(xiàng)目的利用率，對(duì)項(xiàng)目上一些小發(fā)明、小創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)推廣，為集團(tuán)公司創(chuàng)新積累素材，為下一步工法的申報(bào)及QC成果的申報(bào)奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)申報(bào)管理，重視專家答辯過(guò)程指導(dǎo)，專家過(guò)程答辯過(guò)程二級(jí)單位總工程師要全程跟蹤、記錄問(wèn)題以便下一步吸取經(jīng)驗(yàn)。

　　在技術(shù)中心的指導(dǎo)下開展BIM技術(shù)在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，自建項(xiàng)目都要嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)，有條件的項(xiàng)目進(jìn)行綜合應(yīng)用，條件不足的要進(jìn)行單項(xiàng)應(yīng)用，以少聚多，積少成多，逐步積累集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)。利用BIM建立集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)控制節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理提供依據(jù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目BIM應(yīng)用人員考取BIM應(yīng)用證書及學(xué)習(xí)視頻的制作輔助投標(biāo)工作。

　　七、強(qiáng)化抽檢、專檢以及季節(jié)性檢查

　　集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目普檢的過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)以及在管理中存在突出問(wèn)題的項(xiàng)目要采取專檢措施方式；對(duì)高溫雨季以及冬期施工項(xiàng)目要進(jìn)行季節(jié)性重點(diǎn)檢查的方式；對(duì)一般項(xiàng)目采取抽檢的方式。檢查項(xiàng)目以及二級(jí)單位對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求的落實(shí)情況以及項(xiàng)目施工的體系運(yùn)行情況，對(duì)存在問(wèn)題較多的項(xiàng)目部要根據(jù)集團(tuán)公司制度進(jìn)行處罰，檢查過(guò)程中要對(duì)存在的問(wèn)題說(shuō)透講透，對(duì)違反規(guī)范及法規(guī)條文條款詳細(xì)說(shuō)明，使受檢項(xiàng)目明白在哪個(gè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，便于下一步的改正。

　　八、非房建專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，依據(jù)2019集團(tuán)公司年生產(chǎn)生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，集團(tuán)公司非房建類項(xiàng)目逐漸增多，需要充實(shí)更多市政、鋼構(gòu)專業(yè)的技術(shù)人員以及加強(qiáng)市政、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)管理。特別是涉及到市政、消防、公路工程，要以書面形式報(bào)到集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，以便于公司監(jiān)管。要求：施工過(guò)程一定要有相應(yīng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對(duì)于橋梁等一些重要項(xiàng)目二級(jí)單位要派人重點(diǎn)管理施工中的關(guān)鍵部位（尤其箱梁的現(xiàn)場(chǎng)制作關(guān)鍵點(diǎn)的控制）。

　　（技術(shù)質(zhì)量部供稿）