7月10日，在集團公司9樓會議室召開了三季度及七月份生產會暨安委會擴大會議。集團公司高管、集團機關部門經理、二級單位總經理及分管經理、在長項目經理共百余人參加會議。 

會上，生產部、安全部、勞務管理部、技術質量部負責人總結了二季度工作，對三季度工作提出要求，副總裁溫成剛分析總結了集團公司上半年總體施工生產形勢，并對三季度工作作出重點部署。

生產部通報了集團公司2020年上半年施工生產情況，分析了二季度集團公司整體超出預期產值的原因。結合各二級單位施工生產形勢，對二級單位三季度完成施工產值提出明確要求。

安全部經理陳客忠通報了集團公司二季度總體安全生產情況和安全生產活動月開展情況，表揚肯定了在安全管理方面有突出亮點的項目部，點名批評了因責任心缺失而存在安全隱患的項目部，對個性共性的安全管理隱患點進行了剖析，要求各二級單位、項目部在三季度施工生產中，履職盡責，尤其要在高溫雨季安全管理方面下功夫，及時消除安全管理隱患。

勞務管理部經理張保琦從強化實名制管理工作、勞務合同備案工作、強化班組的安全管理工作、加強重點項目的勞務管理等方面提出要求，對下半年勞動力單價仍有上漲趨勢的情況，要求各單位做好準備，提前謀劃。

副總裁溫成剛圍繞生產管理、安全管理和創建施工現場標準化管理示范工地三個方面作了總結講話。在講話中，對比分析了2020年上半年產值情況與去年同期情況，對勞動力日趨緊張的現狀和勞務隊伍管理方式提出要求，對創建施工現場標準化管理示范工地的重要意義作了闡述，對下半年的安全管理工作作了重點強調：一是加強勞務人員，尤其是新入場的勞務人員安全教育工作，做到安全教育無盲區，全覆蓋。二是針對鋼結構各施工項目實際，研究具體有關安全方面的措施。三是加強起重設備的安全管理，定期找第三方檢測，不違規使用。四是落實做細“安全生產活動月”和“高溫雨季安全管理工作”的各項要求。五是要及時發放防暑降溫用品，合理調整作息時間，留心觀察勞務人員身體狀況。六是加強安全隱患排查工作。

副總裁溫成剛最后要求，各單位要按照集團公司深入開展管理效益年活動安排，牢固樹立責任意識和效益意識，抓住施工黃金周期，科學管理，嚴密組織，為集團公司圓滿完成或超額完成年度各項指標奠定基礎。