自2005年集團(tuán)公司改制以來，人力資源管理工作始終堅持以人為本，服務(wù)集團(tuán)改革和發(fā)展大局，緊緊圍繞中心工作，從提高員工隊伍素質(zhì)入手，優(yōu)化人力資源配置，深化工資制度改革，員工年收入大幅提升；重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，年均招聘培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生50人；重視員工培訓(xùn)，年均員工培訓(xùn)達(dá)3000人次；重視骨干管理人員隊伍建設(shè)，精心打造三個管理團(tuán)隊——集團(tuán)管理團(tuán)隊、基層經(jīng)營班子團(tuán)隊、以項目經(jīng)理和項目工程師為核心的項目管理團(tuán)隊。經(jīng)過十幾年的不懈努力，打造出一支管理能力強，基本素質(zhì)好，專業(yè)技術(shù)水平高，年齡結(jié)構(gòu)合理，執(zhí)行力強的優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊。

　　吉林建工現(xiàn)有職工1500人，專業(yè)技術(shù)管理人員1300人，中高級職稱專業(yè)技術(shù)管理人員500人，國家一級注冊建造師175人，二建注冊建造師255人。自有大型機(jī)械設(shè)備115臺，勞務(wù)班組120個。